Più competitività aziendale attraverso la valorizzazione delle Risorse Umane

Giovedì 19 ottobre 2017, presso la sede di Roma di Solco Srl sita a Viale Castrense 8, si terrà un workshop sulla valorizzazione delle Risorse Umane. Nell’ambito della giornata di formazione, sarà presentato un innovativo approccio di autovalutazione della singola impresa, attraverso il quale poter individuare il posizionamento in termini di competitività della propria azienda.

Nello specifico, i partecipanti impareranno a mappare tutti quei processi di gestione e sviluppo delle risorse umane che consentono alle aziende di conoscere il proprio potenziale competitivo per poi, successivamente, formulare strategie di posizionamento.

Con riferimento ai contenuti della giornata formativa, ci si è voluti ispirare ad un approccio dove tecnologia e risorse umane risultino centrali e imprescindibili per la competitività di un’azienda.

Per partecipare al seminario, è possibile registrarsi su Eventbrite in maniera del tutto gratuita.

 Agenda del workshop

15.30

Avvio lavori

15.30 -16.00

Analisi di scenario e contesto di riferimento

16.00 -16.45

La questione organizzativa, la tecnologia, il people engagement (laddove la tecnologia non è sufficiente sono le persone che fanno il servizio e creano la relazione)

16.45 -17.15

Buone pratiche in casi di successo

17.15 -17.30

Approccio metodologico per rendere più competitivo il tuo business

17.30-18.00

Come utilizzare le risorse EBIT per avviare il percorso

18.00

Questions & Answers

 Contenuti – Di cosa parliamo?

  • Valutare le competenze, la storia professionale, la coerenza tra progetti personali e organizzativi, per la definizione di una People strategy coerente con gli obiettivi di business.
  • Formare e sviluppare le persone per far crescere le competenze, generare idee e rafforzare il sistema interno in termini di competenze e creazione di valore.
  • Organizzare e pianificare la strategia di sviluppo del capitale umano attraverso processi codificati, flessibili ed evoluti che integrino le potenzialità tecnologiche con la gestione delle persone e dei sistemi professionali.
  • Incentivare le persone attraverso modelli innovativi che siano coerenti con la dimensione contrattuale e fiscale.

 

Per maggiori informazioni:

SOLCO ROMA

Telefono: +39 06 7070 2121
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Published in In evidenza
Venerdì, 29 September 2017 08:48

Il Business Model Canvas

Un approccio strategico innovativo anche per le PMI

Metodologia ideata, proposta e sviluppata da Alexander Osterwalder (Business Model Ontology, 2014), il Business Model Canvas (BMC) è uno strumento di analisi che aiuta le aziende, in senso strategico, a creare e sviluppare modelli di business innovativi tali da aumentarne la competitività e la creazione di valore.

Riconosciuto come standard internazionale, il Business Model Canvas ha certamente rivoluzionato il modo di intendere e rappresentare i modelli di business. Attraverso un linguaggio visivo, e in quanto tale intuitivo e di facile comprensione a prescindere dalle competenze professionali di cui si dispone, il BMC dà la possibilità di comprendere a 360 gradi gli elementi chiave di un’azienda, che sono:

  • Clienti - Segmenti di clientela divisi per bisogni, interessi, tipo di relazione, profitto e canali di distribuzione;
  • Valore offerto - Quell’insieme di valori per la clientela che un’azienda è in grado di dare e che la distinguono dalle altre aziende;
  • Canali - Gli strumenti attraverso i quali il valore offerto raggiunge lo specifico segmento di clientela;
  • Relazioni con la clientela - Le modalità attraverso le quali un’azienda acquista e conserva la sua rete di clienti;
  • Ricavi - Gli incassi generati dai diversi segmenti di clientela, divisi per categoria di valore offerto;
  • Risorse chiave - Quello che serve ad un’azienda per produrre il valore offerto: risorse fisiche, risorse finanziarie, risorse umane;
  • Attività chiave - Cosa bisogna fare per offrire valore ai clienti;
  • Costi - Il denaro speso da un’azienda per le risorse chiave, le attività chiave e per i partners;
  • Partnership - Gli accordi utili all'azienda per la creazione del valore offerto.

A partire dal Business Model Canvas, Solco Srl aiuta le aziende nella fase di analisi del proprio modello imprenditoriale e nello sviluppo delle politiche di valorizzazione delle risorse umane, funzionali alla crescita del business.

Per avere un primo riscontro sul proprio modello imprenditoriale, le aziende interessate possono compilare il questionario nell’apposita pagina dedicata al BMC.

Per ricevere una consulenza gratuita sul BMC, le aziende interessate possono compilare il form presente sulla pagina interna al nostro sito.

Per maggiori informazioni:

SOLCO ROMA

Telefono: +39 06 7070 2121
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